Свои поможет основателям стартапов понять, каких людей и на каком этапе нужно нанимать, как правильно передавать управление команде следующего уровня и выстраивать эффективную HR-стратегию на всех стадиях роста бизнеса.
Основана на научных подходах, 20-летнем опыте
и анализе 60 успешных и 150 провальных проектов.
От зарождения идеи до стабильно растущей компании. Ключевые показатели
Ознакомься с возможными состояниями и оптимальными комбинациями составляющих проекта. Попробуй перенести это на свой опыт.
HR-конструктор стартапа.
Роли и функции на разных этапах развития
Во всех отделах должны быть представлены все роли: Заказчик, Мастер, Торговец, Учитель, Руководитель, Руководитель руководителей, Основатель или CEO, Владелец.
Отдел может состоять из одного человека и один человек может быть в двух отделах. Важно настроить гармоничное взаимодействие всех ролей – если хотя бы одна из них буксует, начинается каскад проблем