Стартап — это союз. А любой союз начинается с договорённостей. Мы помогаем основателям сформулировать главное:

• Зачем мы вместе?
• Во что верим?
• Как будем расходиться, если что-то пойдёт не так?

Сколько союзов могло бы сохраниться, если бы они честно обсудили расставание заранее

Все успешные проекты похожи: у них была точная структура найма и ролей. Все неуспешные — абсолютно разные.
Мы разбираем, кто тебе нужен, когда, зачем и с кем — чтобы ты не строил хаос, а проектировал рост. Это и есть стратегия.
Компания — это люди.
Правильные люди. Своевременно. На правильных местах.
Мы помогаем выстроить стратегию: как будет формироваться команда от «сейчас» до «масштаб». Учитываем стадии стартапа, роли основателя, и динамику самого рынка.

Деньги — это кровь проекта. Команда без денег — это банда энтузиастов.
Мы работаем с партнёрами, которые готовы инвестировать от $1.5M до $7M в команды, собранные по нашей системе.
Наша комиссия — от 3% до 7% от привлечённой суммы. Мы зарабатываем только если ты получаешь деньги.

Мы создаём сеть тех, кто продвигает услугу "Свой рекрутинг". Если ты взаимодействуешь со стартапами, акселераторами, фондами, консультантами — приходи в партнёрку.
Ты приводишь клиента — мы делаем работу, ты получаешь процент. Бизнес по любви. Делимся. Услуга Свой рекрутигн

Отвечаем на три вопроса: Это больше, чем HR. Это поиск смысла, точки притяжения и среды роста.
Мы задаём три вопроса:

1. Зачем ты родился?
2. Кому это так же важно, как тебе?
3. Как к ним добраться?

Ответив на них, мы начинаем строить — не просто команду, а развивающее окружение, в котором все двигаются не за зарплатой, а за смыслом.

Когда понимаешь, что ошибки которые тебе предстоят уже много раз допущены кем-то другим. Ментор это тот, кто уже ошибался там, где тебе только предстоит и добрался туда, куда ты собираешься

Выводы:
Команда стартапа – это живой организм, а не механизм

Важна синергия ролей, культурная совместимость и общее видение, а не только набор компетенций по отдельности. Сильная команда способна превратить среднюю идею в успешный бизнес, а слабая – погубить даже отличный продукт.

Формирование команды – это наука, которую можно освоить

Существуют модели и подходы (жизненный цикл стартапа, оргсхема из 7 функций, роли в команде, принципы Адизеса и др.), позволяющие системно подойти к построению команды. Не нужно полагаться лишь на интуицию или удачу – опирайтесь на знания и опыт предшественников.

Статья по ссылке в заголовке

Выводы